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地产集团召开2021年半年度运营分析暨考核指标分解会

地产集团召开2021年半年度运营分析

暨考核指标分解会

 

为充分贯彻落实股份公司今年目标任务,进一步提升地产集团经营效益和管理水平,67日上午,地产集团召开2021年半年度运营分析暨考核指标分解会,地产集团全体经营班子成员及相关中层干部参加会议。

会议首先针对明源ERP系统上线使用情况、系统应用效果及提升、服务工作规划三方面内容进行了分析。随后,地产集团运营管理部结合地产集团整体规划和股份公司考核指标对上半年各部门、项目公司实际完成情况作出汇报,同时对2021年各项目、各部门考核指标分解进行详细阐述,并结合行业政策、宏观环境等方面,对地产集团未来发展中的重点、难点提出有效管理建议。

在听取汇报后,各分管领导针对工作中的问题及下半年的经营举措进行发言。

地产集团总经理陶小平要求,各部门、项目公司要增强标杆意识、表率意识,深度挖潜、降本增效,全力以赴完成各项目标任务。同时对下阶段的工作重点进行部署:

一是明确目标责任,强化考核管理。各部门、项目公司负责人要不断夯实工作责任,有效推动任务落实;

二是狠抓存量去化,加快实现“轻装上阵”。营销中心要拓思路、找路径,千方百计啃下存量这块硬骨头,同时加快拟定重点项目车位搭售营销方案,加快资金回笼;

三是抓好工程进度,加快项目建设。各项目总要进一步加强各项目进度监管,严控时间节点和质量标准,确保顺利完成重点项目年底交付任务;

四是加快组织架构调整,不断提升管理运营效率。尽快完成地产集团本部、城市公司的定编定岗以及相关岗位的职责要求、各城市公司的管理权限体系编制工作,助推地产集团从快速扩张型向质量效益型进行转变。

股份公司党委委员、副总经理、地产集团董事长张晓峰强调:

一是提前谋划布局,加大土地储备。不断提高市场研判能力,加强土拍信息、资源搜集,加大优质地块储备,为企业可持续发展注入动力;

二是树牢安全生产红线意识,强化安全生产主体责任。各责任人要特别关注高温、汛期、七一建党节、国庆节等重点时段的安全生产工作,加强安全巡查、监管力度,做到安全排查无盲区,确保安全工作万无一失;

三是提高政治站位,勇担国企担当。充分发挥项目代建等优势。积极参与区域基础设施建设,为社会发展作出贡献。

最后,地产集团各部门、各项目公司负责人分别签订了2021年度考核指标责任书。